措施之1——科學控制產品成本費用

要科學控制產品成本費用，需做到以下三點：

一是科學控制材料的消耗定額，即采用限額供應材料的方式方法以有效控制材料的消耗與領用，強化材料使用管理，降低材料的浪費量，同時需加強物資的盤存制度；

二是科學制定成本標準，依據每一個水泥制品的實際加工工藝將目標成本進行科學分解，并制定出每一道生產工序的工裝、材料、質量成本、燃料動力、折舊定額成本等；

三是科學控制直接工資，即將產品的成本管理與工資發放掛鉤，增強有效的勞動時間進而降低單位水泥制品的生產勞動消耗，提升勞動生產率，同時完善企業的激勵制度，科學控制工資水平，兼顧企業員工的利益和企業經濟利益。

措施之2——科學控制投資成本與制定投資決策

要科學控制投資成本與制定投資決策，需做到以下三點：

一是對水泥制品行業的發展狀況、投資者的競爭關系、成本分析進行研究，有效規避企業的資金投資風險；

二是采取措施擴大企業的生產規模以增強企業在該區域內的影響力，整合企業在行業內的有效資源，選擇合理的新投資點與投資區域；

三是在國家大力倡導建設環境友好型、資源節約型社會的新時期，水泥制品行業需嚴格執行節能減排政策，引進國內外先進的生產機械設備與管理經驗，進而降低企業的生產成本。

措施之3——科學控制資金成本

要科學控制資金成本，需做到以下三點：

一是采取子公司的財務負責人員專門委派制，統一調派財務會計工作人員并制定統一的財務管理制度，構建全方位的財務預算管理系統，努力施行動態的財務管理體系以保障成本受到科學控制；

二是嚴格施行款到貨發制度，盡量避免大量貨款不能及時收回或者貨款拖延等現象的發生，對于一些延期付款的客戶，需由股份企業批準發貨，在規定時間內沒有付款的需停止發貨，催討款項；

三是在資金預算成本的管理方面，企業需執行自上到下的財務管理模式，由各個子公司根據年度的生產經營方案編制企業年度的財務預算報表，經由各個專業部門審核過后再上報到股份企業進行審核，.后由企業董事會成員進行審議，企業財務部門將全企業的預算執行狀況進行分析匯總，在形成分析報告之后交由企業高級管理層進行決策；

四是在融資管理方面，所有的融資計劃方案需由股份企業審批，并由股份企業權衡統一融資渠道。